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Die Agile Organisation ist ein wenig wie gesunde Ernährung: Jeder kann sie sich vorstellen – aber kaum einer macht´s. In diesem Sinne sind die meisten Managementpraktiken, derer sich Manager und ihre Unternehmen heute bedienen, wie Kartoffelchips. Un.

In der Praxis zeigt sich, dass viele agile Produktverantwortliche (z. B. Product Owner) bei ihrer täglichen Arbeit am Product Backlog überfordert sind – vor allem in agil skalierten Umfeldern.

Lesen Sie in diesem Beitrag warum das klassische Projektmanagement weiterhin eine Daseinsberechtigung hat und welche rechtlichen und vertragsgestalterischen Stolpersteine agile Projektmethoden mit sich bringen.

Agil ist ein Mindset. Zudem ein Set spezifischer Werte sowie weiterer agiler Prinzipien. Darüber hinaus gibt es eine grundsätzlich unlimitierte Zahl agiler Practices, agiler Methoden und agiler Vorgehensweisen, die sich fortwährend weiterentwickeln. .

Agilität und agiles Projektmanagement sind die Schlagwörter im Management, allerdings reicht es nicht, einen Scrum-Kurs zu besuchen und sich agil zu nennen.